DEI se calma – The New York Times

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Paradigm, la consultora DEI de Joelle Emerson, trabaja con más de 500 empresas. La creciente reacción contra DEI, dijo, “normalmente es el primer tema de la agenda de cada convocatoria”.

Los críticos de DEI, o iniciativas de diversidad, equidad e inclusión, han tratado de convertirlo en chivo expiatorio de todo, desde quiebras de bancos regionales hasta el robo por parte de un comité de un avión Boeing en vuelo la semana pasada. El debate se intensificó este mes cuando tres multimillonarios famosos se enfrentaron sobre los méritos de DEI en las redes sociales: Elon Musk y el director ejecutivo de Pershing Square, Bill Ackman, atacaron los esfuerzos de DEI como «racistas», mientras que el inversor Mark Cuban argumentó que eran «buenos para los negocios».

La economía y el panorama político han cambiado desde 2020, cuando las empresas contrataron en masa a agentes de la DEI en medio de un ajuste de cuentas racial tras el asesinato de George Floyd. Recientemente, los programas DEI se han vuelto menos visibles. En los últimos dos años, la contratación para puestos de DEI se ha desplomado y el número de llamadas de inversores que mencionan a DEI ha disminuido.

Esto plantea una pregunta: ¿Se han alejado las empresas de DEI? ¿O simplemente han cambiado la forma en que abordan y hablan del tema?

DEI opera en un nuevo entorno. El año pasado, la Corte Suprema anuló la acción afirmativa en las admisiones universitarias, lo que provocó una ola de demandas similares y amenazas legales contra los programas de diversidad corporativa. Y aunque las encuestas indican que la mayoría de los estadounidenses piensa que es bueno que las empresas se centren en la diversidad, la equidad y la inclusión, existe una amplia división partidista: en una encuesta de Pew del año pasado, el 78% de los trabajadores que se identificaron como demócratas estaban de acuerdo con este sentimiento, mientras que sólo el 30% de los trabajadores que se identificaron como demócratas estaban de acuerdo con este sentimiento. Hasta el 10 por ciento de los trabajadores republicanos pensaban lo mismo.

El retroceso puede haber llevado a un cambio de marca, según profesionales de la DEI. En algunas empresas, lo que alguna vez se llamó encuesta DEI ahora puede anunciarse como una encuesta cultural, dijo Emerson. O bien, la capacitación gerencial, alguna vez enmarcada como parte de los esfuerzos de DEI, podría discutirse como un curso para ayudar a los gerentes a realizar evaluaciones de desempeño de manera más efectiva. «Este término parece ser ampliamente mal entendido de una manera que no creo que ninguno de nosotros nos diera cuenta hasta el último par de meses», dijo Emerson sobre DEI. Añadió que podría tener sentido que las empresas «sean mucho más específicas sobre exactamente de qué estamos hablando».

Algunos programas corporativos DEI ahora incluyen una variedad más amplia de grupos, dijo Porter Braswell, fundador de 2045 Studio, una red de membresía para profesionales de color. «Creo que en lugar de decir que este es un programa para empleados negros», dijo, «sería más bien: ‘Este es un programa para aumentar la equidad de las tasas de promoción en toda la empresa, y todos están incluidos en la solicitud para serlo’. parte de este programa, pero desempeñarán roles diferentes’”.

Algunas empresas hablan ahora de “IED” en lugar de “IED”, haciendo hincapié en la inclusión.

Pero una disminución en las ofertas de trabajo de DEI podría indicar una retirada. Después de un aumento en 2020 y 2021, las ofertas de trabajo para puestos de DEI en los sitios web de empleo ZipRecruiter e Indeed disminuyeron en 2022 y 2023, dijeron las empresas. En ZipRecruiter, la cifra cayó un 63% en 2023. En Indeed, la cifra cayó un 18% de diciembre de 2022 a enero de 2023.

La lenta rotación laboral de DEI (es posible que los empleadores que contrataron en 2021 no hayan necesitado volver a contratar en 2022) y un mercado laboral que se está enfriando, especialmente en sectores como la tecnología y las finanzas, que tienen más probabilidades de ocupar puestos de DEI, probablemente hayan contribuido a la caída, dijo Julia Pollak, economista jefe de ZipRecruiter. Pero estos factores no explican completamente el cambio.

Algunos ven la disminución de las ofertas de trabajo como una señal de que las empresas han abandonado sus compromisos con DEI. Muestra que el aumento en la contratación de roles de DEI después del asesinato de Floyd «ha sido, en el mejor de los casos, performativo», dijo Misty Gaither, vicepresidenta de diversidad, inclusión e inclusión social. equidad y membresía en Indeed.

Braswell, de Jopwell, añadió que muchas empresas han intentado descargar toda la responsabilidad del cambio de la cultura empresarial en un par de nuevas contrataciones, una estrategia que, como era de esperar, ha fracasado. «Toda esa gente está siendo despedida, toda esa gente se está yendo, toda esa gente se siente agotada», dijo, y agregó: «La única manera de que estas culturas cambien para ser más diversas, equitativas e inclusivas es si es el trabajo de todos». dentro de ellas.» la empresa.»

También hay evidencia de que las empresas siguen comprometidas con DEI En una encuesta publicada esta semana por la firma de abogados laborales Littler, solo el 1% de 320 altos ejecutivos dijeron que habían reducido significativamente sus compromisos con DEI durante el año pasado, y el 57% dijo que habían ampliado esos esfuerzos.

En una encuesta de 194 líderes de recursos humanos publicada por el Conference Board el mes pasado, ninguno de los encuestados dijo que planea reducir las iniciativas DEI. Y aunque la cantidad de veces que se menciona a DEI en las conferencias telefónicas con inversionistas ha disminuido, la cantidad de menciones en las presentaciones anuales es alta, según AlphaSense.

¿Importa la forma en que las empresas hablan sobre DEI? Los ejecutivos han dejado de discutir sus esfuerzos de sostenibilidad y de utilizar el término ESG para cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo a medida que el tema se ha politizado más. (Larry Fink de BlackRock describió recientemente “ESG” como “completamente armado”). Cuando se trata de DEI, a algunos profesionales no les molestan los cambios de marca mientras el trabajo continúe. «Los objetivos finales de estas iniciativas y programas de diversidad no cambiarán», dijo Braswell.

Para otros, cambiar las palabras es en sí mismo una retirada. «Necesitamos llamarlo como es», dijo Gaither sobre Indeed. “Los datos dicen que todas estas cosas positivas suceden cuando hay diversidad, equidad e inclusión. Así que no lo disfrazaremos ni lo llamaremos de otra manera».

– Sara Kessler

Citi eliminará 20.000 puestos de trabajo. El gigante de Wall Street anunció los despidos después de informar una pérdida de 1.800 millones de dólares en el cuarto trimestre, los peores resultados del banco en 14 años. La directora ejecutiva de Citi, Jane Fraser, admitió que el banco había tenido un desempeño inferior, pero dijo que 2024 sería «un punto de inflexión».

BlackRock está apostando fuerte por la infraestructura. El administrador de activos acordó comprar Global Infrastructure Partners por alrededor de 12.500 millones de dólares, en un acuerdo que crearía el segundo negocio de infraestructura más grande del mundo. BlackRock también anunció una importante reorganización, con la incorporación del director ejecutivo de Global Infrastructure, Bayo Ogunlesi, al comité ejecutivo global y a la junta directiva de BlackRock.

La SEC ha aprobado el primer ETF de Bitcoin El regulador ha autorizado a 11 administradores de fondos a crear un nuevo producto que facilitaría a los inversores minoristas la compra y venta de criptomonedas. Pero el presidente de la SEC, Gary Gensler, emitió una declaración de advertencia después de la decisión, aclarando que Bitcoin era un «activo especulativo y volátil» utilizado para actividades ilícitas.

El Banco Mundial advierte sobre una década «desperdiciada». El instituto predijo que el crecimiento global se desaceleraría al 2,4% este año desde el 2,6% en 2023. El pronóstico encaminaba a la economía mundial hacia su media década más débil en 30 años. Dos guerras, una desaceleración de la economía china y crecientes riesgos de desastres naturales causados ​​por el calentamiento global han agravado la incertidumbre.

Los libros de Andrew McAfee, incluido “La segunda era de las máquinas”, se han centrado en cómo la tecnología está cambiando el trabajo. En su último trabajo, “The Geek Way”, McAfee, profesor de la Sloan School of Management del MIT, describe el cambio de la filosofía de gestión de la era industrial a una nueva era de cambio constante.

McAfee habló sobre el libro con DealBook. La conversación ha sido editada para mayor extensión y claridad.

Ella aconseja a las empresas que adopten “normas geek” en las que destacan las empresas modernas más exitosas. ¿Qué quiere decir con esto?

Las normas son comportamientos esperados a nivel de grupo. Yo digo que hay cuatro normas geek principales.

El primero es la ciencia, que es un tema continuo que se resuelve con el tiempo gracias a la evidencia.

El segundo es la propiedad. Se trata de asignar responsabilidad a un grupo autónomo y luego asegurarse de que siga siendo un grupo autónomo.

El tercero es la velocidad. ¿Con qué rapidez estás iterando, haciendo algo, obteniendo comentarios significativos sobre ello, incorporándolo y volviendo a publicar algo más? Necesita un plan, pero la clave es un plan mínimo viable.

Y finalmente, la apertura, que está muy cerca de la seguridad psicológica (de la que habla mucho mi ex colega Amy Edmondson). Es lo opuesto a la defensa. Somos criaturas inherentemente defensivas. No nos gusta que nos pongan a prueba y los geeks se han dado cuenta de que tenemos que superarlos si realmente queremos progresar juntos.

Usted escribe que una clave para el gobierno de la propiedad es mantener la burocracia bajo control. ¿Por qué la burocracia tiende a aumentar?

Los humanos tenemos este deseo muy arraigado de querer estatus. Y una forma de ganar estatus en una organización grande y complicada es ser un guardián o una persona en el circuito de decisiones.

Lograr resultados ayuda a la organización en su conjunto si se ha realizado correctamente el proceso de alineación. ¿Pero convertirse en la vigésima firma en el proceso de aprobación para conseguir que una determinada cantidad de gasto pase por el sistema? No, intentemos no tenerlo.

¿Cuál de las normas geek es más difícil para los líderes?

Probablemente abriendo. Como el resto de nosotros, nuestros líderes son criaturas inherentemente defensivas. Decir “Oh, sí, no había pensado en eso, buena idea” no es lo que debería haber hecho el líder de la era industrial al estilo Jack Welch. Mantener esa indefensión, crear un ambiente de seguridad psicológica, tener discusiones para no cerrar las cosas son cosas difíciles de hacer y continuar haciendo como líder.

¿Hubo un momento en el que esta no era la mejor manera? ¿Qué ha cambiado en el mundo que lo hace más importante?

Siempre fue mejor estar abierto que a la defensiva. En un entorno que cambia lentamente, donde el panorama es estático, cerrar o no dar la bienvenida al debate no es gran cosa. Es cuando la competencia es global, cuando las cosas mejoran el doble cada 18 meses y cuando, periódicamente, su entorno se ve sacudido por algo como la IA generativa.

Cuando el mundo cambia muy rápidamente, todos estos viejos hábitos industriales empeoran aún más.

¡Gracias por leer! Te veo el martes.

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